近日，江西省南昌市委大院里一张鲜红的“英雄榜”格外醒目，128名年度考核被评为“优秀”的县级干部榜上有名。而与之形成鲜明对比的是，6名县级干部因考核成绩不佳被调整了工作岗位，2名县级干部分别接受了提醒谈话、诫勉谈话，3个班子32名县级干部因履行主体责任不力被取消评优评先资格。这一举动在全市干部群众中产生了强烈反响。
为推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，南昌市不断完善从严管理干部制度体系，加大对干部考核监督力度。该市要求，对干部的年度考核，既包括数据分析、民意分析，又包括案例分析、历史分析；既要分析工作成绩、不足之处，又要分析岗位状态、精神面貌；对考核了解到的问题，要与纪律检查、巡视巡察反映的情况等相互参照、相互印证，认真核实了解清楚。在考核结果运用方面，改变以往“不痛不痒”、敷衍了事的状况，动真碰硬，在对一批考核优秀、群众公认的县级干部提拔或重用的基础上，把视线聚焦到“末位”干部的处理上。
“这次年度考核谈话时，有干部群众向我们反映某领导干部不作为、慢作为、不担当，领导能力与工作岗位不相适应，这引起了我们重视。”一名具体经办干部介绍。情况反映到市委后，该市对6名考核“不合格”干部进行了岗位调整。其中4名正县级干部中，3人被调整为非领导职务，1人被调离岗位；2名副县级干部中，1人被调整为非领导职务，1人被调离岗位。
“要继续在全市广泛开展干部作风大转变教育整治，不断健全干部能上能下的工作机制，从操作层面明确干部‘下’的渠道，通过考核激浊扬清，奖优罚劣，真正做到能者上、庸者下、劣者汰。”江西省委常委、南昌市委大大殷美根说。（记者 李伟 通讯员 何剑芳）
来源：中国纪检监察报
