九零后创业已经不是什么新鲜事，对于这个群体，人们先是质疑，又有几分震惊，现在则已习以为常。

这个群体让人捉摸不定，每个九零后创业者都有一股相似的力量，但每个人的个性和想法又迥然不同。

在江西南昌，一个九零后的团队聚焦了无数注意力，在人们注意到这群年轻的创业者的时候，他们已经悄然拿到首批投资资金6000万，他们的事业——首家【梦时代旗舰店】，已于5月26日试营业，将于6月6号正式开业。

在这群桀骜的年轻人，喜欢做“很酷的事”，他们的眼神中共有一份坚韧，与这个烦躁的时代似乎不相融合。

在团队中一眼可看出陈亚男是领头羊，他有着与年龄不相称的成熟。

这并不是陈亚男第一次带团队，今年3月份之前，这位90后的创业者，还在经营一个数码港。

他曾为了解数码行业的现状，跑遍了当地所有数码圈。有一次听说景德镇有一个手机平台，店面开在地下一楼，客流量却巨大，经济尚拮据的陈亚男，咬咬牙还是奔赴景德镇考察。

陈亚男的成熟不止在于他的毅力，更在于他清晰的逻辑思维。

先了解透彻数码市场之后，他很快发现了行业弊病，确立要做针对在校大学生的数码平台，提出“尊享、正品、低价”的口号。

“第一个产品是产自香港的耳机，一个平均有14块钱的利润，每天我会奔走在各个学校，每天晚上12点钟，再回住的地方，睡觉也就是一两点钟。”

短短两周的时间，陈亚男建立起9人的核心团队，业绩做到了3万元。随后团队外围又发展了183名大学生，又用两周的时间做到了3000名收费会员。

而在数码领域做得热火朝天的时候，他突然决定转行。

“因为京东、淘宝等线上店铺，大家对于体验的需求实际上没那么大。”这名年轻的领头羊，有着同龄人少有的冷静，保持行业意识的高度清醒是他时刻提醒自己的信条。

他主张“不畏将来，不念过往，全力以赴，不留退路”，身为10万大学生受益的职业化训练平台的开创者，陈亚男今年24岁。

陈亚男现在选择的行业是眼健康领域，这次的契机源于一次西安之行，与眼健康领域的奠基人石一宁教授深度交流之后，发现了行业困境和发展潜力。

现在眼健康行业的现状是，从业人员文化水平普遍偏低，甚至无法熟练操作国际化的科学检测设备。国内眼科权威顾海东老师说：“一个班60人学生，找不到一个优秀的。”

届时陈亚男萌生了一个想法：让眼科行业的人，都是具备高素质的人才;让客户真正接受科学系统的服务;让孩子避免因认知误区而成为近视眼。

这是一件非常酷的事情。

同时与原目视验(北京)科技有限公司的战略不谋而合，因此迅速达成了合作。

原目很清楚，寻觅高素质人才不是一件容易的事情，这位90后创业者接受过美国宇航局查理.佩勒林博士的4D领导力训练实践，完全具备组建优秀团队的能力。

很快，如开头所说，一支优秀的团队诞生了。

学霸——钟娟

“平凡的名字，不平凡的人。”

江西师范大学2017届国际经济与贸易专业优秀毕业生，中共党员，大家眼中的学霸，大学生涯每年都获专业奖学金，国家励志奖学金，vivo励志助学金……各类牛逼证书。

进入大学开始，我一直在寻找提升自我的机会，参加英语培训班，成为助教。参加职业化训练，杀入职业化训练营，一参加就是两年半。经常进行演讲分享，在各个高校拥有自己的粉丝。因为我就是一个认定了方向，不撞南墙不回头的人。我要过的是真正属于自己的人生，不是别人口中的人生。

毕业之际，只想从事一件有意义的事业，亚男学长邀请我，参与原目视验眼健康项目，我深深爱上了这个可以为之奋斗终生的事业，我愿意为每个人拥有好视力而付出努力。

内心时时翻滚的践行者——邱小玉

来自江西师范大学政法学院法律专业。

连年拿了一等奖学金、三好学生、优秀共青团员、当了社团理事长、参加了大学生职业化训练，从一个内向话少的人，变成销售小能手，在千人舞台上也能侃侃而谈;从一个只能看见个人格局的小蜗牛，变成了视野和格局都迅速拓宽的小鹰。

性格开朗，喜欢团队生活，生活中不拘小节，工作中属于纯橙色的人，执行力第一，一旦计划了一件事，一定要最快去做到位。富有创意和想法，喜欢打破常规的事情。喜欢唱歌，曾经在高中一唱成名，音乐作为爱好一直给予灵感和陪伴。

亚男学长找到我，邀请我一起来做原目项目，当我了解了之后，毅然加入其中，因为这真的是一件超级炫酷的事!

文艺青年——黄宋

别误会，这是一个女孩。来自南航营销专业，现为原目项目组团队成员之一。

日常喜欢走文艺范，喜欢花花草草喜欢狗，用“外柔内刚”形容自己妥妥的。真是臭不要脸。

对于自己喜欢的事会一直喜欢，比如说原目，会一直跟着项目走下去，喜欢原目团队的感觉，喜欢帮助别人的感觉。

幸运的我因为亚男学长认识了原目眼健康，在一件有价值的事情上，才真正感受到成长的滋味。

原目团队：EYEdocare!

工科生——李鑫阳

一名即将毕业的通信工程专业工科生。

大二下学期，参与到小石头的家职业化训练。而在大四即将毕业时，受到亚男学长的邀请加入原目运营团队，我能够感受到这是一个值得我付出时间和精力的事业。

乍一眼看，我似乎是团队里混得最挫的一个人，所以他们经常欺负我，没办法，谁叫我就是比他们帅一点、时尚一点、潮流一点。

陈亚男找寻的这群年轻人，除了具备让人羡慕的高学历学习成就，同时也是经过多个项目实践筛选，具备了统筹和项目领导的能力。

而今，他们已然开始了新的征程，挑战的味蕾和成功的喜悦将一直驻扎在他们身旁。

以下为陈亚男自述：

很多人觉得我选择领域不按规则出牌，其实都是经过专业考量和深思熟虑的。眼健康行业是国内的一个巨大盲区，问题已经到了非常严重的地步，但很少人意识到问题在哪。

80%以上的大学生已经近视眼，究其根本，在3-18岁的年龄阶段有利防控阶段没有被重视导致，以及现在不科学的配镜大环境。

所以我决定做这件事，要改变国内的眼健康现状。我们都是一群不撞南墙不回头的人，但不是说我们九零后做事不经大脑，就凭一股劲往前拼。相反，我们很注重市场调查、人员分配等，蓝色做把控，橙色做执行，我们有一套系统而科学的理念。

我们做事讲究价值和意义，眼健康是一件非常具有社会意义的事情，关键在于高素质的人才，及可标准化发展的趋势，以及后续的人才梯队培养。

我们有小石头的家，系统而持续的职业化素质训练，满足了人才的需求，再通过与大学生共创的形式，充分调动积极性，解决了优质大学生创就业问题。

这个项目首先面向的群体还是大学生，受益的也是大学生，也是我们自己。

这里首先做出一个旗舰店，随着品牌势能的扩大，及人才梯队的完善，快速复制到各个地方，完成最终的目标。

我们身处大学生这个群体，知道这个群体的困境，也因为了解这个群体，而被大家信任。现在我们要开业了，高校学生纷纷提出开启绿色通道。

一天半的时间，就有106位定金预约的客户，超出了总部给出的100位名额。

起初我们担心大学生意识不够，或者钱不够，不愿花钱。后面发现，大学生需要专业的服务，购买眼镜不是不舍得钱，而是担心被骗，还不敢问，因为知道会被骗。所以上去就是挑最便宜的，心想：你不宰我就行，眼镜能用就行。其实这样的做法会伤害到眼睛。当大家知道自己信任的学长和同学要开店，这才放心，纷纷开始积极预定。

还有一些黑心的眼镜店，不会在意大学生的眼健康，度数升高再来配，刚好可以赚更多的钱。这也是现在国内眼健康行业的一大弊病，在原目这里不会存在这种情况，因为测量的都是生物系数，不是眼睛度数那么表面，怎么增长的度数，近视的真正问题在哪里，数据都明摆着。

我们的目标不是要卖东西，而是建立一个科学的系统，眼健康大数据收集完毕，以后每个人的眼健康情况都会记录在案，消费者受骗被坑的事永远不会再出现，天下无近视，就是我们的愿景。